小說 青春文學 中國散文 外國散文 懸疑推理 文學理論 文集 世界名著
外國小說| 中國當代小說| 中國古典小說| 中國近現代小說| 懸疑推理| 科幻小說 世界名著 四大名著| 作品集| 更多
外國詩歌| 中國古詩詞| 中國現當代詩歌| 外國散文| 中國現當代散文| 中國古代散文 文學理論| 文集| 戲劇| 更多
玄幻/科幻| 懸疑/驚悚| 叛逆/成長| 爆笑/無厘頭| 校園| 港臺青春文學| 外國青春文學 更多
歷史 哲學/宗教 社會科學 政治軍事 傳記 文化 古籍 管理 經濟 成功勵志 法律 語言文字
中國史| 世界史| 地方史志| 歷史知識讀物| 史料典籍| 史學理論| 考古文物 民族史志
政治| 軍事| 中國政治| 國際政治| 外交/國際關系 哲學| 宗教| 美學 哲學知識讀物| 中國古代哲學
歷代帝王| 歷史人物| 科學家| 體育明星| 文學家| 學者| 藝術家| 文娛明星 政治人物| 自傳| 更多
世界文化| 中國文化| 中國民俗| 地域文化| 文化理論| 文化評述| 神秘現象
心理學| 人類學| 教育| 社會學| 新聞傳播出版| 語言文字| 更多
古籍整理| 經部| 史類| 子部| 集部
經濟理論| 中國經濟| 國際經濟| 經濟通俗讀物| 保險| 會計| 金融投資 市場營銷| 管理學| 電子商務
成功激勵| 口才演講| 名人勵志| 人際交往| 人生哲學| 心靈修養| 性格習慣 更多
法的理論| 法律法規| 國際法| 經濟法| 更多
中國兒童文學 外國兒童文學 科普讀物 繪本 動漫/卡通 幼兒啟蒙
中國兒童文學| 外國兒童文學| 童話| 小說| 寓言傳說|
動漫/卡通
科普| 百科| 歷史讀物| 生活常識| 益智游戲| 傳統文化
幼兒啟蒙| 少兒英語| 勵志/成長| 藝術課堂
0-2歲| 3-6歲| 7歲及以上
繪畫 書法篆刻 藝術理論 攝影 音樂
繪畫理論| 國畫| 油畫| 素描速寫| 水粉水彩
碑帖| 技法教程| 書法理論| 硬筆書法| 字帖| 篆刻
設計| 攝影后期| 攝影教程| 攝影理論| 攝影器材| 數碼攝影| 作品集
影視理論| 影視賞析| 影視制作| 舞臺/戲曲藝術
鋼琴| 吉它| 理論/欣賞| 聲樂| 通俗音樂| 外國音樂| 中國民族音樂| 作曲/指揮
寶石| 雕品| 古代家具| 錢幣| 收藏百科| 收藏隨筆| 書畫| 陶瓷| 玉器
藝術理論| 雕塑| 工藝美術| 建筑藝術| 民間藝術| 人體藝術| 藝術類考試
美食 保健/心理健康 旅游 家庭教育 家居休閑
飲食文化| 保健食譜| 家常食譜| 八大菜系| 餐飲指南| 世界美食| 更多
健康百科| 健身| 心理健康| 中老年| 中醫保健 常見病| 更多
旅游隨筆| 旅游攻略| 旅游畫冊| 城市自助游| 國內自助游| 國外自助游| 地圖地理 更多
孕產百科| 育兒百科| 更多
美麗妝扮| 兩性關系| 家居休閑| 個人理財
中小學教輔 外語 教材 醫學 計算機 自然科學
語文閱讀| 拓展讀物| 高考| 初中通用| 高中通用| 工具書 教師用書| 更多
英語讀物| 職業英語| 英語考試| 大學英語| 少兒英語 更多
研究生/本科/�？平滩� | 職業技術培訓| 中小學教材|
操作系統/系統開發| 數據庫| 信息安全 程序設計| 電腦雜志| 計算機教材| 計算機考試認證 計算機理論| 計算機體系結構| 家庭與辦公室用書| 企業軟件開發與實施| 人工智能 軟件工程/開發項目管理|
考試| 家庭教育| 自然科學| 科普讀物| 醫學| 農林業| 工業技術| 建筑
筆記本 布藝品 書簽/藏書票
筆記本| 布藝品| 書簽/藏書票| 明信片| 箋紙| 膠帶| 其它
《圖解博弈論》對博弈論的基本原理進行了深入淺出的探討，詳細介紹了博弈模型的內涵、適用范圍、作用形式，將原本深奧的博弈論通俗化、簡單化，同時對博弈論在政治、管理、營銷、信息及其他方面的應用展示在讀者的面前，讓人眼前一亮...
“底層邏輯”來源于不同中的相同，變化背后的不變。只有掌握了底層邏輯，只有探尋到萬變中的不變，才能動態地、持續地看清事物的本質。 在本書中，中國著名商業顧問劉潤把在《5分鐘商學院》中講述的底層邏輯的內容做了總結，與你分享是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人和社會協作五個方面的底層邏輯，帶你看清這個世界的底牌。 “底層邏輯”并不局限于商業世界。希望你在看到千變萬化的世界后，依然能心態平靜、不焦慮，能夠通過“底層邏輯＋環境變量”不斷創
"1949年，一位名為梅里爾·M.弗勒德（Merrill M.Flood）的數學家提出了在學界赫赫有名的“未婚妻問題”。經過無數次的探討、推導及演繹后，該問題廣為流傳的版本，便是著名的“波斯公主選駙馬”難題。 波斯公主到了適婚年齡，要選駙馬。候選男子100名，都是公主沒見過的。100名候選人以隨機順序，從公主面前逐一經過。每當一位男子從公主面前經過時，公主要要么選他為駙馬，要么不選。如果選他，其余那些還沒有登場的男子就都被遣散回家，選
我太難了！我太難了！我太難了！ 為什么放棄容易，堅持很難？為什么懶散容易，自律很難？為什么變壞容易，變好很難？為什么變胖容易，變瘦很難？為什么分心容易，專注很難……這些問題看似毫不相關，其實背后都遵循熵增定律。 熵增定律是由德國人克勞修斯提出的物理學定律，揭示事物總是向無序的方向的發展，最終走向滅忙。其中“熵”表示事物內部的混亂程度，當內部很亂時，可以說代表熵值高，當內部有序時，代表熵值低。 本書通過成長型思維、心流、羅森塔爾效應
只有極少數的天才能通過原創成功，絕大多數企業通過模仿致勝。模仿有兩種方式，一種是能帶來短期利潤增長的產品模仿；一種是能為企業帶來長期競爭優勢的結構模仿。本書重點介紹的是第二種。 模仿是高效的經營策略，成功者的基因必然暗合時代發展的趨勢，找到了可資模仿的范例，也便拿到了通往未來的“車票”。模仿誰？怎樣模仿？本書提供了獨特的金字塔形分析結構，從企業資源、活動、價值、定位四個方面助你選準模仿對象，并通過總結星巴克、豐田、7-11、
本書以世界500強企業都在運用的團隊管理法則為基礎，針對如何建立領導力、完善制度、高效溝通、科學考核、執行力、時間管理等團隊管理中的常見問題，提出簡單、高效、實用的解決方法...
本書作者以豐田的企業文化培養出來的經驗為基礎, 反復進行自己的研究和體系化, 為讀者呈現了一套“整理信息, 總結自己的想法, 易懂傳達的技術”。這種方法不僅適用于工作的各種場景, 在日常生中也可以解決各種各樣的問題。比如制作業務計劃、會議、出差報告等資料, 與同事的交流溝通, 平時的日程管理, 規劃一年的目標, 寫書評, 記錄電影的感想, 英語單詞的記憶, 甚至減肥等...
并沒有管理不好的員工，只是你沒有找對方法。在工作中，管理者不僅要學會以情感人、以理服人、以法治人的管理思維，更要學會因人制宜、因時制宜、因事制宜的靈活方法。這是管理員工的絕招兒，也是高明的管理者與普通管理者的明顯區別...
芯片是現代世界賴以生存的稀缺資源，就像石油一樣。如今，軍事、經濟和地緣政治力量都建立在芯片的基礎上。從制導導彈到微波爐，從智能手機到股票市場，一切都離不開芯片。誰在芯片設計和制造領域保持領先地位，誰就能在科技和經濟等領域產生巨大的優勢。長期以來，美國、日本、韓國以及歐洲各國，都在芯片設計和制造領域進行激烈的競爭，以圖贏得這場立足于科技之上的戰爭。 經濟歷史學家克里斯·米勒在書中較為完整地描述了各國為控制芯片技術而進行的長達數十年的斗
無論你是年收入不到一萬元的洗碗工，還是年收入過十萬元的高薪者，你仍然是用一份的時間去交易一份的金錢。說到“工作保障”，如果你因為被解雇，或有了疾病，或受傷等原因而不能工作了，那么你的工資收入也就停止了，哪里還會有什么保障呢？ 你怎樣才能擺脫用時間換錢的陷阱呢？通過建造能帶來持續收入的管道，你只需要一次性的工作，就可以不斷的得到報酬。所以一條管道勝過一千張工資單。管道日復一日，年復一年地在為你產生收益，無論你是否仍在工作。這才是保障——
“企業家”是張維迎教授自1984年以來經濟學研究的核心。不同于主流經濟學中的市場均衡假設，作者經濟學中的市場是不確定的、變動的，市場決策不是既定約束條件下的求解，而是改變約束條件本身，這就決定了企業家在市場理論中的核心地位。由此，作者討論了企業家決策的心智模式，分析了企業家的兩種主要職能，概述了以企業家為中心的“斯密-熊彼特增長模型”，并以此模型分析了中國過去幾十年經濟的增長。 這不是存在于理論中的經濟學，而是真實市場下的經濟學。對
醫院管理既是一門新興學科，又是衛生改革發展與衛生事業管理的中心環節，還是社會各界普遍關注和重構衛生政策框架的焦點議題，本書共分13章，內容包括醫院組織管理、醫院文化管理、醫院人力資源管理、醫院質量管理、醫院護理管理、醫院感染管理、醫院藥事管理、醫院預防保健與衛生服務管理、醫院信息管理、醫院計劃管理等的研究。還突出介紹了近年來醫院管理的一些新觀念、新理論、新技術、新經驗在臨床上的應用。其內容規范，注重實用，簡明扼要，深入淺出，是一部實用
作者將本書總體設計為五大章。每一章有概要，有綜述，將對于古今都具有普遍指導意義的孫子思想精華全部提煉，概括為“兵道”，并在一定程度上吸收古之兵學大家的理解，對于“兵道”展開深入淺出的論述；之后再附以生動貼切的軍政、商用案例來加以闡釋；附有按語加以延伸。 使讀者每讀完一篇“兵道”，對于該“兵道”的本意及延伸意義的理解與應用都有一個全新的認識。所列“兵道”連貫為一，孫子思想精華即可明朗地層現出來。本書的價值所在，就應當是《孫子兵法》
本書將思維導圖這一新興的思維方法直觀的表現在讀者面前, 側重于講述職場中思維導圖的應用, 幫助讀者提高學習和工作效率, 激發更多的聯想創意, 從而喚醒大腦潛能, 全面激發思維風暴...
如果你所在城市的地鐵因為安全因素升級了安檢程序，你會積極配合還是消極抵觸？如果你喜歡的一位明星或KOL熱情地向你推薦一款產品，你會立即下單還是深思熟慮？如果你的老板要求和鼓勵你“996”甚至“007”，你會配合還是拒絕？......我們生活在嘈雜、喧囂和不確定的世界里，每時每刻都被泛濫的信息所包圍，大到世界經濟發展的趨勢，小到個人生活的決策，面對別人和媒體兜售的觀點，如果你缺乏獨立思考和判斷，就只能全盤接受——他們熱衷于讓你相信這是“
本書針對團隊管理者的工作任務，從領導風格、領導力打造、權力運用、用人之道、激勵手段、決策方略、溝通藝術、解難藝術、晉升之道等方面介紹了管理者應具備的領導素質和應掌握的領導藝術...
本書從多方面對狼道、人道進行詮釋，退包括“忍鑿求穩，百煉成鋼”“堅持本色，超越自我”“狼亦有情，人豈能無義”“鎖定目標，專心致志”“危機生存，掌控環境”等...
全書由四十余篇財經隨筆組成。平均每篇字數在2000多字，均為在《21世紀商業評論》、《IT時代周刊》、《商學院》、《成功營銷》等雜志上發表過的文章�！ ∪珪鴶M分為3個部分，分別是“業界觀察”、“公司治理”和“千慮一得”�！皹I界觀察”這部分主要是針對IT行業和技術創新的論述�！肮局卫怼边@部分主要是針對公司法人治理結構、管理理念等方面的問題進行探討�！扒]一得”這部分主要是管理思路、管理方法等方面的心得體會�！ ∪珪砟钚路f，邏輯嚴密，
21世紀，必須用易經管理才有出路�！兑捉洝肥侨航浿�，中國人的一言一行都源自于《易經》，我們的管理也是依據易理而行，即大易管理。本書首次詳細分析了《易經》中所蘊涵的管理法則，用通俗易懂的語言明晰地指出了《易經》在管理中該如何應用，發展出一套適合現代中國人民族性格的切實有效的管理體系�！ ”緯鴮⒐芾韺臃譃楦唠A、中堅、基層，分別對應易經的天、人、地。曾仕強教授結合易理，闡述了這三個階層的特性、相互之間如何配合和互補，以及如何成為優秀的中堅
此次升級版加上修訂共11篇內容更新，比原版增加了30%的新內容。...
《未來商業模式》的作者李騫指出，我們今天所做的一切，都是為了踏準明天的節奏。在互聯網和移動技術高速發展的大背景下，整個產業生態都在發生急遽變化，但是，在急劇變化的背后，什么是變化的，什么是不變的規律，我們如何預測和判斷未來，從而做好今天的布局？只有做好今天的布局，才能決定今后每一個企業，每一個人的成功。 《未來商業模式》的作者李騫基于自己實業、媒體、互聯網和投資的跨界經歷，分析影響變革和未來的商業邏輯，對于產業互聯網和未來的
享譽優選的諾貝爾獎得主、天才物理學家、納米技術之父、量子電動力學的創始人費曼，除精通多門語言外，在音樂方面的造詣也頗深。之所以能在眾多領域取得舉世矚目的偉大成就，是因為他有一套獨特的學習法，是當之無愧的學習大師。 費曼學習法的核心，是把復雜的知識簡單化，以教代學，讓輸出倒逼輸入。它對輸出思維極其推崇，認為輸出就是不錯大的學習力，能不卡殼復述學習內容，才是學全；它對簡化思維格外重視，強調找出問題的要害，把復雜的知識簡單化，認為把高深的知
脫口秀行業的大部分工作，都和創作有關。創意看似是智力活兒，其實是體力活兒，歸根結底是苦力活兒。李誕從脫口秀編劇做起，線上線下，臺前幕后，該干的不該干的，只要跟脫口秀有關的工作，他幾乎全干過了。 這是李誕寫給所有創意工作者的一本工作手冊。在本書中，李誕毫無保留地分享了從業以來所有的創作心得，既有具體的創作方法，寫逐字稿、天天寫稿，也有對待工作的態度，你的全部人生都理應要為你的創作提供養分。除此之外，他還悉心解答了創意工作者在創作、工作過
1、硅谷投資人、國家文津圖書獎得主吳軍博士自《見識》《態度》之后人生進階的第三部作品。 2、5步獨家方法論快速提升格局。本書為你總結了5步提升格局的方法論，認清位置、找準方向、找對方法、加快步伐、把握節奏，讓你獲得重復的成功和可疊加式的進步。 3、7大方面為你鋪設格局成長的臺階。這本書的每一章，都從人生的一個方面為你提供針對性方法，你可以在處世、生活、心智等方面，收獲實用的經驗和建議，讓你每一步都走得穩，看得遠。 4、匠心級品質，提升
我們很樂于去做那些我們擅長的事，于是就會一直去做，最終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越愿意去做。這樣的一個循環能讓我們在這方面獲得更多的經驗，但卻容易陷入能力陷阱，在其他方面無法突破。 每個人都要特別警惕這種能力陷阱，避免把大量時間花在日�，嵤律�。如果你想獲得更多更好的發展，就要從日�，嵤轮薪饷摮鰜�，轉變到進行更多策略性思考、在日常工作外建立人際關系網絡、提升影響力等能夠給你持續帶來價值的工作上，這樣你才能在
你是否有過這樣的感受：每當生活中面對難題時，總是習慣性地從之前的經驗中尋找答案？每當工作中遭遇瓶頸時，總是抱怨自己的付出多，別人的問題多？如何能做到既全面認識自己，又清楚認識他人，很終掌握整個社會的發展趨勢，實現不斷進步？《人的全景》一書對人們日常工作和生活中的需要與動機、決策與行動、規律與局限等方方面面做了系統梳理，形成了一套可以逃脫思維陷阱、規避邏輯漏洞，優化現實行動的“全因模型”。平衡態、負反饋、經驗價值清單，作為“全因模型”的
本書內容立足我國企業股權改革的真實發展情況, 由點到面進行理論概括, 從實際運營、行業現狀及發展前景等角度全方位地介紹了股權管理的相關知識。內容包括: 股權的本質: 為何造就億萬富翁 ; 股權結構: 保證創始人牢牢控制企業等...
簡介 重大決策聽誰的?依賴長官或專家，可能會付出高昂代價!專家不敵大家，一言堂不如群言堂!. 我們應該停止對精英的追捧，應當向整個整體(當然也包含那些精英分子)尋求答案和幫助。事實上，很多時候我們都在騎驢找驢�！ ∑髨D雇用聰明人不會讓你誤入歧途，但是一心想著雇用最聰明的人卻會讓你步入深淵。.. 最聰明的群體應該是由那些彼此能夠保持獨立，并持有各種各樣觀點的人組成的。獨立性并不意味著合理或者公正，你的道理可以
如今的商業競爭環境是如此糟糕——從恐怖主義威脅到黑色交易橫行，從競爭全球化到信息爆炸——人們更像是處身沙場，投身于戰爭之中而非進行商業活動。因此，就算是使用最超群的商業策略也似乎并不能夠在復雜多變的形勢中保持不敗。在你的市場計劃和定位之上，似乎還需要夜視儀和精確制導武器的幫助。要想在這樣的商業環境中生存下來，（也許你還想生意更興隆一些!）你必須了解商海搏擊的藝術。比起前美國國防大學國家戰爭學院（National War College
原中顧委委員、中國企業聯合會名譽會長袁寶華，中國科院院士、中國質量管理專家劉源張，海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏隆重推薦 企業、政府、學校、醫院、書店等各類組織進行高質量管理和服務的參考書 各類圖書館的必備...
瑞·達利歐是全世界頂級投資家、企業家之一，對沖基金公司橋水創始人。橋水創立至今為客戶賺取的收益遠遠超過歷史上任何一家對沖基金。達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學到的最重要的東西。 達利歐認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經商和投資，并將其系統化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎的創意擇優，以及基于可信度評價的決策機制。書中500多條原則將幫
●暢銷書《臥底經濟學》作者蒂姆哈福德跨界力作！ ●公司版《物種起源》，偉大企業持續創新的競爭法則。 ●《黑天鵝》作者納西姆尼古拉斯塔勒布，《怪誕行為學》作者丹艾瑞里，《金融時報》美國版執行主編吉莉安泰特，《福布斯》雜志執行主編邁克爾諾爾鼎力推薦，《金融時報》《福布斯》《泰晤士報》《自然》聯袂力薦！ ●湛廬文化出品。...
本書介紹了企業制訂年度經營計劃的意義、流程及實施的檢查與評價, 還為企業提供了行政、人力資源、財務、研發、采購、銷售、客服等部門的年度計劃制訂與實施方案, 涉及制訂的原則、流程、方法、技巧及計劃執行、監督、考核等方面...
1.供給側改革的成功案例 2.中國經濟故事的第二種講法。 京東方，一個像光一樣的企業， 在全球光電工業中，以光的速度和能量實現了歷史的巨變...
本書分為七部分, 主要內容包括: 跟毛澤東學管理策略 ; 跟毛澤東學領導藝術 ; 跟毛澤東學團隊建設 ; 跟毛澤東學管理智慧 ; 跟毛澤東學用人之道 ; 跟毛澤東學凝聚人心 ; 跟毛澤東學服務管理...
《向上管理的藝術（升級版）：如何正確匯報工作》通過“4個步驟、4個問題、7個秘訣和8個難題”，全面解析職場中的上下級關系以及如何建立和諧的上下級關系，手把手教你如何正確地匯報工作。這是一本有關“工作匯報”的實用手冊，同時也是一本解讀“如何與上司相處”的行為指南，能幫助讀者學會正確匯報工作，完成從“透明人”到“不可替代者”的過渡，成為上司信任和依賴的對象，掌握在職場中發展與晉升的秘訣�！断蛏瞎芾淼乃囆g（升級版）：如何正確匯報工作》適合對
本書是關于提升領導力、培養領導者的指南。無論是公司還是政府, 要想有好的發展, 就離不開優秀的領導者, 而優秀的領導者必然也是懂得培育和發展新的領導者的人。只有培育出足夠數量的合格領導者, 才能引領各組織走上長遠發展之路。本書作者約翰·麥克斯維爾博士凝聚幾十年的領導力培訓實踐經驗, 撰寫了此書, 提出培養領導者的十個關鍵步驟...
本書對數字化轉型理論及其如何實踐到商業組織中做了詳細的闡述。數字化轉型不是機器與人的競爭，也不是項目投資報酬率的計算，它如同微觀量子世界中的量子躍遷，能把信息技術與商業運作完善地結合，為組織注入跳躍式發展的能量。本書從思維、理論和實踐三個角度提供了對數字化轉型的解讀，并從戰略和戰術層面指出企業與個人如何應對這次變革。本書是關于數字化轉型的系統化入門之作，可以幫助讀者理解數字化轉型的方方面面，從較宏觀和系統化的視角理解數字化轉型...
本書從管理的視角出發，以作者獨du創的“八看”分析框架為路徑，從戰略、經營資產管理與競爭力、效益和質量、價值、成本決定機制、財務狀況質量、風險及前景等方面對企業財務報表進行透視。 本書語言生動、案例鮮活，可讀性強。用理論與方法的創新實現了用中國人自己創立的框架分析中國企業財務報表的跨越。讀者可以用本書提出的分析框架用于對現有企業的整體分析，具有極強的實戰性...
數字供應鏈是通過企業內部以及整個產業鏈（研發、生產、交易、流通和融資等各個環節）的互聯網化和現代信息通訊技術的廣泛運用，從而達到提升效率和效益、優化資源配置的目的，打通上下游，讓管理者站在產業鏈的角度重新塑造企業核心競爭力，實現全局供應鏈互聯網的轉型升級。本書主要通過分析和介紹如何運用數字化技術提升產業供應鏈運營效率以及實現產業主體之間的協同，來展現智慧供應鏈建立的系統框架、方法，并且本書還將廣泛介紹中國的優選實踐和創新來反映智慧供應
本書提出了做好領導者的途徑，就是要先修身律己，管人前要先管理好自己的中心論點，指出了只有領導者以身作則、樹立好的形象，才能獲得眾人支持，才是做好管理的關鍵所在。本書從實際出發，結合了古今中外的案例，對管理人員的自我修養與魅力提升，給出了具體的指導和建議...
沙因教授撰寫的《組織文化與領導力》是管理領域最有影響的圖書之一，“組織文化”一詞被業界公認是由他“發明”的。他也因率先提出了“文化本質”的概念，對于文化的構成因素、形成以及演化過程有獨特見解，在企業文化研究領域有頗多建樹，而被譽為“組織文化之父”。 本書在界定組織文化概念的基礎上，提出了文化三層次模型這一主體性架構，從文化假設層面討論了組織文化的基本維度，明晰了領導力在文化建設、植入和發展中的作用，論述了領導者如何管理文化變革及其新角
"為什么多數人用戰術上的勤奮去掩蓋戰略上的懶惰，注定了吃力不討好？為什么想在現實中走得穩，首先要在大腦中走得遠？為什么安靜內向的人打破標簽，重新定義自己，更能成為強大而的領導？做管理很重要的一條：保持好奇心，不斷思考未來。管理者未必都能做到。你該怎么帶領團隊，去適應多變的未來？……深度工作的基礎，是深度思考。只有不斷逼近問題的本質，才能從根源打破僵局。我們的思維一直在浮躁的社會順水漂浮，要到什么時候才能沉下心去，順著暗涌找一找起浪的根
在發現澳大利亞的黑天鵝之前，歐洲人認為天鵝都是白色的，黑天鵝曾經是他們言談和寫作中的慣用語，用來指不可能存在的事物，但是當只黑天鵝出現時，這個不可動搖的信念崩潰了，黑天鵝的存在，預示著不可預測的重大稀有事件，它們常常帶來意料之外的重大沖擊，但是人們總是視而不見，并且習慣于自己有限的生活經驗和不堪一擊的信念來解釋它們，很終被現實擊潰...
金字塔原理是麥肯錫公司的一套經典分析和寫作方法，完整解讀了思考、表達和解決問題的邏輯。本書系統呈現了金字塔式思維的構建過程，提供了一套循序漸進掌握金字塔原理的方法。全書以案例為驅動，通過可視化結構分析，分模塊引導讀者有針對性地進行練習。從提煉金字塔結構頂層的核心思想，到實際應用演繹法和歸納逐層展開論證，再到自上而下表述觀點，幫助你實際演練各種邏輯技巧，讓你在實戰中全面提升思考、分析和表達能力...
★歐洲商學院廣受歡迎的管理課雅詩蘭黛、歐萊雅、道格拉斯等跨國企業的管理秘籍★德國管理大師布爾重磅力作簡明清晰十個領導法則實現高效能管理 ★一個有野心的管理者，會把每個決策轉為提升戰斗力的機遇，會將每名員工變成團隊的戰略。 ★這是一本有筆記、有練習、有反思、有深度的管理書！ ★硬核內容01簡明清晰的十條領導法則簡單易行且實用02管理的三大支柱可持續性、以盈利為導向、以價值觀為基礎03領導力的來源領導力是源自內心的。領導行為都是從我們身邊
中國正處在一個至關重要的十字路口。制造廉價產品已使中國有了很大的發展，但上升的勞動力成本、環境問題以及對創新的需求都意味著重要的不是制造更廉價的產品，而是更好地進行產品營銷。只有這樣，中國才能賺更多的錢，才能在員工收入、環境保護和其他方面進行更大的投入。這意味著中國需要更好地掌握如何在顧客和潛在顧客的心智中建立品牌與認知，如何應對靠前及靠前上無處不在的競爭。這也正是我的許多書能夠發揮作用的地方。它們都是關于如何通過在眾多競爭者中實現差
1、 重磅揭秘戰無不勝的華為鐵軍崛起背后的真相。源自華為嚴密封鎖的華為內部核心經營管理秘笈，囊括華為高層30年來企業管理思想精髓。 2、 華為的管理法、工作準則、企業文化、創新思維一一展現。企業管理人員，基層工作人員都應讀之書。 3、來自內部一手資料，原汁原味！帶你親自參與，親身感悟，逐字逐句研讀華為的管理精髓和經營要訣。 4、本書作者通過對華為十余年的深度研究。從華為團隊協作、經營理念、競爭意識、創新文化等多重角度透徹地分析了這支
本書是柳井正個人的工作心得，介紹了柳井正提出的工作必備的四種能力：變革的能力、賺錢的能力、建設團隊的能力、追求理想的能力。筆記記述了未來將要成為經營者的人必知的諸多事項...
本書作者基于自己18年賦能企業的資深從業經驗，以及自己走紅全網，打造爆款內容的心法與方法，對如何優化商業邏輯和商業模式、如何打破經營的瓶頸，以及如何用商業思維看待個體的人生規劃與發展，進行思考分析。作者從認知、戰略、方法、心性和趨勢五個大的層面，分別進行闡述，揭示未來的商業趨勢...
自出版以來，《影響力》就一直是暢銷佳作。由于它的影響，說服得以成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產品或事業觀點游說的人，這都是一本基本的必讀書，是你理解他人心理的基石。心理學家羅伯特西奧迪尼為我們解釋了為什么有些人具有說服力，而我們總是容易上當受騙。隱藏在沖動地順從他人行為背后的6大心理武器，正是這一切的根源。那些勸說高手們，總是熟練地運用它們，讓我們就范。經過近7年的潛心研究，西奧迪尼發現了第7種心理武器——聯盟，將6種心理武器
如何輕松地管理成本、快速降低成本?企業到底需要多少員工?怎樣提高員工的工作效率?如何建立最優化的組織結構?……在本書中,你將找到這一系列困擾企業的問題的答案。一直以來。傳統的成本控制方法都是孤立地看待和控制部門、人員等方面的成本,這就好比“頭痛醫頭,腳瘸醫腳”。雖然在短時期內有一定的效果。卻因忽略了企業整體而難以持久,甚至面臨著更大的危險。作為全球四大會計師事務所之一的安永會計師率務所的資深會計師、兩岸蓿名的財務管理專家,尤登弘老師指
吳光磊
林奕含
[美]艾瑪·克萊因 著,韓冬 譯
[英]蕾秋·喬伊斯 著,焦曉菊 譯
老王子
汪曾祺 著
京ICP備09013606號-3京信市監發[2002]122號海淀公安分局備案編號：1101083394
營業執照出版物經營許可證 京出發京批字第直110071